Ihr externer, erfahrener Projektmanager für Projektaufgaben aller Art

Mein Schwerpunkt waren bisher IT-Projecte. Meine Zertifizierungen sind jedoch branchenunspezifisch, aus diesem Grund bin ich nicht auf eine bestimmte Branche festgelegt.

Ich biete meine Dienstleistung gerne für Projecte oder Projectoffice-Vakanzen oder in Prozessfragen an, die mich unter 100 % auslasten.

Das hat für Sie ganz nebenbei den Vorteil, dass Sie sich keine Sorgen um das Thema „Scheinselbständigkeit“ machen müssen, was durchaus erhebliche Nachteile für Sie als Auftraggeber haben kann.

Aufgrund meiner bisherigen Erfahrungen in dem Gebiet kann ich Sie auch unabhängig von der Größe des Vorhabens unterstützen. Egal ob Portfolios, Programme, Projecte, Teilprojecte, ARTs (Agile Release Trains) im SAFE (Scaled Agile Framework) oder in Scrum-Teams, alles ist möglich!

Bei meinen letzten Arbeitgebern habe ich mich stets, neben dem Projectgeschäft, auch immer den Prozessen in dem jeweiligen Unternehmen gewidmet:

• Mitarbeit am Project-Management-Framework einer Großbank

• Gestaltung der Project- und Entwicklungsprozesse bei einem Unternehmen im Digital Asset Management

• Mitarbeit bei der Transformation eines Zahlungsdienstleistungsunternehmens vom klassischem Projectansatz in die agile Welt des SAFE

Dank meiner Historie als kaufmännischer Angestellter, Anwendungsentwickler und Project- und Prozessmanager habe ich zusätzlich durch umfangreiche Seminare und Coachings eine breite Basis geschaffen, die Ihnen in vielen Projectsituationen helfen kann.

Ich unterstütze Sie bei der Verbesserung der Strukturen und/oder Prozesse sowie der Aufarbeitung offener oder verdeckter Konflikte. Auch für einen frischen Blick von außen oder einen Motivationsschub bin ich Ihr Mann!

Ich vollbringe keine Wunder, aber ich habe durch meine Berufsjahre, meine Ausbildung und auch durch mein Alter schon so manches gesehen und habe vielleicht eine Perspektive, die ihnen in der Mitte des Geschehens fehlt. Sprechen Sie doch unverbindlich mit mir über Ihr Thema im kostenlosen Erstgespräch und finden Sie heraus, ob ich Ihr Schlüssel zur Lösung sein kann.

Ihr Project-Management-Office ertrinkt gerade in Aufgaben durch eine geplante Umstrukturierung oder Optimierungsaufgaben in Ihren Projectvorgaben oder Projectprozessen? Warum nicht kurzfristig Ihr Team verstärken oder von Routineaufgaben entlasten.

Ich unterstütze Sie gerne bei beidem. Sie alleine legen meinen Schwerpunkt fest.

Ihr Project- oder Programm-Office benötigt eine Verstärkung, weil der Projectstart oder das Programmende viele zusätzliche Aufgaben generiert? Ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin fällt für einen Zeitraum aus (Elternschaft, Krankheit) und Sie haben keine zusätzlichen Kapazitäten in ihrem Projectmanagementteam?

Was liegt näher, als Wochen oder Monate durch externe Hilfe zu überbrücken, anstatt Aufgaben einfach liegenzulassen oder Mitarbeiter zu viele Überstunden leisten zu lassen?

Sprechen Sie mich unverbindlich an, wir finden eine Lösung!